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管理咨询—必须拿企业老板开刀


历经?#25913;?#26469;的企业管理与咨询工作,使我对“老板文化与企业文化”有了较深入的理解。
      一、所谓企业的发展靠企业文化,?#27426;?#23601;中国的市场经济发?#26500;?#31243;来看,大多数企业的文化,基本是老板文化,特别是中小型企业甚为明显,所以流传着小型企业靠老板,中型企业?#24656;?#24230;,大型企业靠文化的管理理念;

二、老板文化是企业的?#26696;?#25110;“本?#20445;?#25152;以,进入一个新企业进行管理咨询就要首先明确?#26696;?#21644;本”的问题,否则,谈何“标本兼治?#20445;患粗?#26377;?#26696;?#21644;本”的问题解决了,组织环境变化了,才能起到管理咨询的作用;

三、改变的核心是标本兼治,否则,后果就?#21069;?#36884;夭折;因此,咨询的前期主体工作应该雨无声出的放在首脑身上,分析、判断首脑的可咨询价值——改变的可行性,这是管理咨询成功的关键;

四、利用外来和尚好念经的优势迅速影响和占领首脑的改变高地,否则,最终仍然难免功亏一篑,所以有时管理咨询工作弄的龙头蛇尾的也是必然的。

 目前,国内成功的管理咨询案例可谓凤毛麟角,企业对管理咨询极端化认识,造成管理咨询工作进展如履薄冰,再加在一些管理咨询公司不负责任的作风与形式,一些组织不是在寻找符合自已企业要求的管理咨询上降?#32479;?#26412;,最?#25112;?#26524;让企业看不到任何的成效等等,?#38469;?#38656;要改善的.

 

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