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体系认证-ISO9001:2015 VS ISO9001:2008


ISO 9001:2015顺口溜 vs ISO 9001:2008口诀

东莞市华协企业管理有限公司是一家专业体系咨询,服务型机构,主营:东莞体系咨询,东莞体系服务,东莞专业体系培训,东莞专业体系咨询机构的公司,?#35748;?13662967056,编制ISO 9001:2015 vs ISO 9001:2008?#20934;?#39034;口溜!供大家参考

ISO 9001:2015
环境分析SWOT,期望识别建清单
范围确认见文件,不适条款要?#24471;?nbsp;
过程方法画乌龟,乌龟图中加风险
必要情况留文件,保留证据?#21592;?#35201;
 
领导作用增加多,共计列明有十个
方针制定仍不变,需要多于他人享 
岗位职责仍要明,管代虚职已?#22659;?/span>
但需分到相关人,这个工作要做好
 
风险策划飞马好,标准未给明方法
目标策划依过程,目标执行有方案
变更策划有点虚,最好回到乌龟图 
资源提供五大类,人机环测无大变
知识管理是新增,环境管理三方面
社会物理心里明,最难管控是人为
 
管理知识靠积累,多从失败学经验
把它弄成教材库,能力意识分别列
能力提升看注解,意识提升建文化 
沟通管理更明确,内外沟通需?#33539;?/span>
五个方面要到位,促?#26500;?#36890;效?#22987;?/span>
 
文件管理变化大,创建更新评审批
更多关注电子化,访?#24066;?#23494;是重点
单证表卡需保留,作为证据很重要
其实概念有点虚,单证表卡是基础
应多统计和分析,数据分析才有益
 
顾客要求先沟通,事前事后要做好
顾客财产要处置,必与顾客沟通妥
关系重大有应?#20445;?#24212;急措施也沟通 
顾客要求搞明确,组织大家来评审
评审不过要沟通,评审可行下任务
要求变更大家知,这样评审有价值
 
设计开发调整大,输入控制和输出
评审验证和确认,要做设计和开发
首先应做策划表,明确阶段和分工
输入增加两个点,设?#21697;?#39532;是一个
标准规范又一个,控制使用组合拳
具体情况?#32422;?#23450;,输出没有新创意
D条表述真拗口,特殊特性理解了
D条就是这个理,设计更改DCN
变更控制有风险,应有授权才执行
设计条款留证据,这些经验可复制
 
外部供方范围广,物料服务和工艺
这些过程都控制,确保顾客要满意
如何控制评风险,措施多样?#32422;?#23450;
一般分为三阶?#21361;?#20107;前评审要把牢
事中也要多稽核,事后策划去验证
绩效评估是方法,此法关键靠沟通
不要做来?#32422;?#30475;,多开大会晒绩效
保证此法更有效,外部供方是一家
信息充分很必要,一一明确告诉他
 
生产服务变化小,几个条款合并了
过程受控加?#26469;恚?#20854;他就是五要素
(人、机、料、法、环)
 
标识管理无变化,外部财产分两份
顾客供方都的管,防护内容看注解
污染传送新概念,交付活动完成后
多多关注五大点,法规寿命是范围
实际和潜在失效,应该理解为程度
 
更改控制ECN,日本鬼?#26377;?#21483;法
4个M一个E,风险授权应关注
产品服务要放行,应按策划去验证
未完验证不交付,保留证据便追溯
验证得到不合格,报告顾客有新意
其他方法同旧版
 
监视测量有方案,明?#33539;?#35937;和时机
执行监视和测量,结果报告领导层
顾客满意无变化,这里不再多啰嗦
 
监视测量有结果,这些结果要评价
?#21592;?#35777;实两大性,符合有效要证实
评价也可找改进,改进方案往下看
 
内部审核按过程,检查表编制有学问
输入输出显过程,PDCA融入中
管理评审要求高,环境风险都得评
经营会议相结合,这个会议才有效
 
改进机会多的是,没人关注走死路
创新已是风向标,重视不足倒闭掉
预?#26469;?#26045;已?#22659;?#20004;点思想仍旧在
一是可否制度化,二是可否教材化
如果措施都两化,公司管理?#25191;?#21270;
 
纠正措施没变化,风险仍要关注啊
标准处处讲风险,不知你是怎么看 
这次修订有点虚,其他体系都有之
只是做了大杂烩,估计执行仍困难
因为没有讲文化,没有文化何来好
以上仅为个人论,不妥之处多指正

ISO 9001:2008
体系要有效,百三加七应。
红线贯全篇,?#34892;?#21153;记清。
外包当确保,控制勿放松。
文化铸方针,全员目标明。
文件两清晰,受控通政令。
?#20449;?#20116;大项,管代帮理清。
沟通联内外,基点入心灵。
管评六输入,主?#36136;?#39640;层。

人机料法环,资源做保证。
策划属首?#21073;?#23450;单先评审。
设计创质量,七?#25991;?#25918;松。
采购务控制,选评验跟踪。
生产乃重点,人机指导明。
特殊细识别,持证上岗?#23567;?/span>
标识与防护, 计量有法令。
顾客有财产,丢损早声明。

顾客要满意,调查方搞清。
监督勿忘记,内审做监控。
三检须坚持,合格?#27431;判小?/span>
不良三方法,让步应批准。
返工减绩效,再检出厂门。
分析四方面,改进六大种。
成熟五类型,组织可攀升。
策划全落实,大厦早盖成。

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