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一个小车间主任的管理绝招,惊呆了无数大老板!


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一个小车间主任的管理绝招,惊呆了无数大老板!

常年为企业做管理咨询,逐渐发现一个有趣的事实:真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。
一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以?#31995;?#32844;工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关?#27169;?#35775;谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。
岳主任30出头,?#39038;?#25991;文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,?#28783;?#35805;来思路清晰、头头是道。
我了解到,2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格?#39318;?#26159;不达标。不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间!
他是怎样做到的呢?
什么是好领导?
岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”
我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?
岳主任说:?#26696;?#26469;这个车间的头2个月,我就是跟工人们呆在一起解决?#38469;?#38382;题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。2个月后,生产和?#38469;?#26041;面的问题基本都解决了。我就开始订立制?#21462;?#27969;程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常?#20439;?#20877;后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手?#30431;?#20204;干!”
岳主任告诉我,他现在基本上每天有半天时间没事情干,空下来就充电学习——查阅行业信息、?#38469;?#21160;态资料,自学企业管理。
“作为一个好的领导,出现意外事故的时候,你要到场,敢于?#26800;?#36131;任,摆平问题;如果连续出现同样问题,就认真研究,订立制度和规矩,这样意外的事故就越来越少了;接下来把精力放在培养干?#21487;希?#26377;更多的人帮你管理,领?#23478;?#23601;越来越轻松了!所以,最好的领导往往工作最轻松,而最差的领导往往忙得要命。”
据说,现在不光是岳主任实现了“工作解放?#20445;?#19979;面的副主任和几个工段长?#23478;?#32463;学会了这种管理模式,“他们现在也很轻松,每天正常下班,从来不加班。”
谁是好干部?
“我对干部有三个分类:一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力,工作上你得想办法,发挥主观能动性,按时保质完成目标。二流干部,能够严格执行,但不会想办法解决问题。三流干部只是?#21307;?#21475;,一次完不成,我给你机会;两次完不成,降薪?#23548;叮?#20005;厉警告;三?#20301;?#23436;不成,调走或者下岗,我坚决不用!”岳主任说。


怎样?#33539;?#19968;个干部是一流的?
“分两个部分:一是看业绩,我们每个月都有绩效考核,到年底算总账?#27426;?#26159;看群众基础,每年年底进行一次民主评议,车间所有员工对干部进行打分。第一部分是客观事实,没啥说的;但第二部分是主观评价,我需要慎重?#28304;!?#23731;主任解释道。
?#25300;以?#26469;在政府机关工作过,民主评议这东西还是有必要的,因为群众基础对一个干部开?#26500;?#20316;至关重要。但评议结果只能作为参考,而不能成为绝对的评价依据。在我看来,如果一个干部评议得分全是优秀、在90分以上,?#24471;?#20182;有老好人思想,不适?#31995;?#31649;理者;如果评议结果太差、70分以下,?#24471;?#32508;合能力差、不得人?#27169;?#33258;然当不下去;最好的人选是在中间、70-90分,这是我要重点提拔和培养的干部!”
考核与评估的诀窍
“我坚决推行末位淘汰制,班组大?#20219;洌?#27599;月进行排名。具体做法是:每一个同等工段都安排3个班组,工段长每天给各个班组制定生产计划,并在当天按照任务完成情况(包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等)进行打分。每月综合所有得分,将3个班组进行排名:第一名奖励,第二名不奖励也不处罚,第三名罚款。”

据岳主任介绍,这样?#24656;?#25490;名之后,三个班组争先恐后、互相比拼,使得每个工段在?#38469;?#36827;步和生产高效方面都?#27426;?#21462;得进?#20581;?br /> “我们所有干部实行?#24656;?#30340;末位淘汰制,?#28909;?#19968;个班组长,如果年底统计共计6次以上排名倒数第一,对不起,你必须下岗!新的班组长,由班组成员推选产生,也鼓励毛遂?#32422;觶?#21407;先的班组长自动降为普通员工,但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下,靠能力和业绩吃饭,让绝大多数员工感受到了公?#21073; ?br /> 德鲁克说过:管理是一门实践的艺术。看来此话不假!?#28909;?#26159;实践的艺术,真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间!

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