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企业战略管理


  


企业战略管理


?#31350;?#31243;时间】:


12天(6H一天)


?#31350;?#31243;对象】:


     适用于MBAEMBA课程和高层管理人员


?#31350;?#31243;背景】:


战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一。它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位,而?#20197;?#20225;业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未来发展出发来研究有关企业生存与发展的重大问题,被视为最高层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有强?#19994;?#23548;向作用,因此,战略管理课程业已成为企业管理专业的重要支撑点之一。


本课程运用当前?#22411;?#26368;占主导地位的企业战略案例,帮助学生树立战略观念,了解战略管理过程,掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容,懂得应该如何制定战略,如何实施战略管理。企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;战略管理是企业高层次的全面管理。


?#31350;?#31243;内容】:


第一章 绪论


1、战略、战略管理的概念、特点及原则


2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法


3、战略管理理论的产生与发展


第二章 战略分析


1、企业宏观环境分析


2、行业竞争分析


3、企业内部环境分析


章 企业使命、愿景和战略的制定


1、企业的使命和愿景


2、企业战略目标及战略分类


3、发展战略


4、稳定战略


5、紧缩战略


6、复合战略


企业战略的评价与选择


1、战略的定位与战略的评价


2、企业战略的影响因素及其选择


章 企业战略实施与控制


1、企业战略计划


2、企业战略实施原则和模式


3、企业战略实施控制的内容


4、企业战略实施控制的方法和工具


第六章 战略分析的工具和方法


1、价值链分析法


2SWOT分析法


3、波士顿矩阵分析法


第七章 核心竞争力分析


1、核心竞争力的概念及其特点


2、核心竞争力的识别和构建


第?#33487;?企业多角化战略与跨国经营战略


1、企业多角化战略的内容及应用


2、跨国经营战略的内容及其区位选择


第九章 企业并购与企业战略联盟


1、企业并购


2、企业战略联盟


3、案例教学


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