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阿米巴经营模式


一、什么是阿米巴经营模式 
1、阿米巴经营模式的诞生 
2
、阿米巴的定义和特征
 
3
、阿米巴经营模式的理念
 
4
、稻盛和夫的实学与哲学
 
5
、培养员工的自主意识


二、细?#36136;?#19994;单元:阿米巴组织的构建 
1、组织模式和企业经营的关系 
2
、传统企业组织模式的优缺点
 
3
、阿米巴组织模式的特点:
 
a)
经营者全盘掌握;

 b)
提拔培养人才; 
c)
划分组织,拓展事业
 
4
、阿米巴组织细分的四个条件:
 
a)
能够进行独立核算的单位;
 
b)
能?#27426;?#31435;开展业务的单位;
 
c)
能够执行公司目标的单元;
 
d)
组织划分后的管理成本不能够太高
 
5
、建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
 
6
、事业部制:阿米巴划分的第一?#21073;?span lang="EN-US"> 
案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制;
 
7
、从业务价值流的角度划分组织
 
8
、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
 
9
、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
 
10
、作业:划分你的事业部制或阿米巴单元体;


三、单位时间核算制 
1、单位时间核算制的定义 
2
、传统会计的六大误区
 
3
、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4
、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则识别出沉没成本对决策的价值 
5
、单位时间效益核算制度?#21512;?#22330;可行的管理会?#21697;?#27861;
 
6
、单位时间核算制的计算方法
 
7
、案例?#21512;?#21806;型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;
 
8
、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
 
9
、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
 
10
、单位时间效益核算表的用途:


四、阿米巴之间的核算与内部市场化 
1、阿米巴管理会计及其作用 
2
、阿米巴单元经营会计核算的准则
 
3
、人人?#38469;?#32463;营者:把市场机制引入公司内部
 
4
、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
 
5
、最终售价倒推来决定各道工序的价格
 
6
、案例与讨论:各个部门之间的定价方法
 
7
、公司高层在内部市场定价中的作用
 
8
、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营
 
9
、阿米巴领导者在内部市场化中的作用


五、如何运行阿米巴经营模式 
1、从?#26800;?#36131;任到充?#36136;?#26435; 
2
、建立高度透明的经营环境
 
3
PDCA循环与?#20013;?#25913;进;
 
4
、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用
 
5
、全员参与的的改善方法
 
6
、阿米巴单元如何制定目标与计划
 
a) 
目标可行性评估
 
b
)寻找关键要素

c) 
战略如何转化为行动?-战略如何分解?
 
d) 
整体?#20439;?#26041;法-从目标到行动措施
 
e) 
阿米巴计划的构成要素
 
7
、阿米巴会议的要点
 
8
、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
 
9
、制订年度计划、月度计划和执行计划
 
10
、案例与现场辅导?#21512;?#22330;操练模拟:三类计划的现场制订辅导
 
11
、反馈和评?#32769;?#32479;


六、阿米巴经营模式的有效运用 
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 
2
、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂?#24120;?/span> 
3
、案例与讨论:重结果奖?#31361;?#26159;重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
 
4
、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划
 
5
、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备
 
6
、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用 

七、阿米巴经营模式实施常见的问题
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