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?业务?#20013;?#35745;划和灾难?#25351;?#35745;划
1. 目的:为保障在紧急状况下客户的生产供应不受影响,识别公司内可能发生的、影响生产的自然灾害及其他 人力不可抗力因素,如火灾

、断水、?#31995;紜?#21488;风、劳动力缺失、关键性设备实效等影响, 制定应急?#23433;?#25937;措施,维护生产活动的正常进行,保证客户产品的供应。此程

序适用于 公司所有部门。 
2. 定义: 
2.1“自然灾害”是指在自然界发生的、具有一定破坏性的异常现象。自然灾害通常以洪 
水、干旱、地震、台风等形式出现。 
2.2?#23433;?#21487;抗力事件”是指由自然或社会原因所造成的不可预见、无法避及控制的客观事 件。 
3. 应急小组 
3.1应急小组组织架构图 
3.2.2.4 组织执行业务?#20013;?#35745;划和灾难?#25351;?#35745;划。 
3.2.3 副总指挥 
3.2.3.1 协助总指挥组织及管理相关业务?#20013;?#35745;划和灾难?#25351;?#35745;划的工作。
 3.2.4 宣传统筹员 
3.2.4.1协调整个小组的工作。 
3.2.4.2 指派专人密切注意外部?#36136;疲?#23588;其是全球流行的疾病等灾难,及时向领导汇报 
不寻常状态。 
3.2.4.3 协助其他部门做好灾难补救的准备工作。 
3.2.4.4 采取一切可能的措施来预防或减少灾难可能造成的影响。 
3.2.5 各部门主管及成员 
3.2.5.1 负责整个厂区的灾难预防工作。 
3.2.5.2 对员工进行日常安全培训;在灾难发生时,协助总指挥及其他小组领导执?#23567;?#19994; 
务?#20013;?#35745;划和灾难?#25351;?#35745;划指?#38469;欏貳?nbsp;
3.2.5.3组织检查各部门的防护情况,一旦得到自然灾害通知,立即采取补救措施。
3.2.5.4 执行上级领导的命令。      
3.3 联络表 
3.3.1 内部联络人:许毅坚
 3.3.2外部联络人 :赖燊
4.业务?#20013;?#35745;划和灾难?#25351;?#35745;划 
4.1火灾 
4.1.1 公司全员必须保持对火灾的高度警惕,树立火灾风险防范意识,厂区所有设备均须遵
守国家消防安全部门的相关指引。为保?#20064;?#20840;,所有危险物品均需按特别管理程序存放管理。 
4.1.2公司所有生产车间、仓库、办公楼及宿舍区域有畅通的消?#21171;?#36947;,有足够的消防设备。
行政部应指派专人定期检查,确保安全通道畅通,消防器材在有效的使用期限内。
 4.1.3当火灾发生时,公司所有员工均有义务报告火灾状况,服从消?#20048;富印?nbsp;
4.1.4 特殊情况,如夜班等,当班主管有负责组织关闭电源、报警、灭火,抢?#20219;?#36164;,协助
指引员工疏散的职责。 
4.1.5一旦发生火灾,发现人应立即电话通知组长,各相关负责人应视火情组织灭火,
将火灾消灭在萌芽状态。 
4.1.6保安人员获知火情后,应及时发出警报,并打开大门?#21592;?#21592;工及时疏散。 
4.1.7 特殊情况不能按上述方法执行时,由管理层临时决定?#38450;?#36335;线,各部门主管负责对疏
散人员进行记录。 
4.1.8若火灾已破坏一些生产设施,应视破坏程度而采取不同的应急补救措施: 
4.1.8.1 生产部会同管理人员立即组织内部或外部专业人员对灾难所影响的设备进行合力
抢修,以最快的速度使其?#25351;?#27491;常。 
4.1.8.2 如有需要,跟单部或业务部需立即通知客户并根据客户要求、风险及利益等情况
排出优?#20154;?#24207;的应急生产计划,照此应急生产计划实施。 急救电话 120 ?#21496;?110 火警 119 
4.1.8.3若重要生产设备损毁?#29616;兀?#26080;法修复,应急小组要考虑是否采取其它方案。   
4.2 台风暴雨 
  4.2.1通常情况?#30053;?#21488;风或暴雨来临之前,气象部门会提前通知。收到通知后,行政部负
责向内部发出防台风暴雨通知,各部门主管组织本部人员按要求做好所辖范围内的各类防范工作。 
  4.2.2台风、暴雨发生时,各责任部门,保安应立即巡查厂区,若有发生漏雨或浸水现象,
立即组织力量抢修排洪。
 4.3地震 
4.3.1若地震在不可预知的情况?#36335;?#29983;,要视对工厂的破坏程度而采取不同的应急措施,应
按当地主管部门或专家们要求采取补救措施。 
 4.3.2若地震在可知的情况?#36335;?#29983;,应在发生前将产品、物料及关键性设备转移至安全地带,
并调整好相关生产计划,做好产品发运计划。
 4.4关键性设备失效 
 4.4.1公司内关键及重要设备,日常均需按要求进行定期维护保养,且应有配件后备。
 4.4.2在购买各类设备时,均要求供应商提供长期维修服务,一旦出现公司内责任人员无
法排除的?#25910;?#26102;,采购部应立?#20174;?#35774;备销售商联络寻求帮助。 
 4.4.3若设?#24863;?#22797;需较长的时间,责任部门人员应立即通知客服部,及时调整生产计划,保
证不影响产品的交货期。 
4.4.4若设备无法修复,责任部门应即刻通知采购部门,要求其提供新的设备。 
4.5劳动力资源缺乏 
4.5.1通常需2-3天培训普通岗位员工。 
4.5.2各部门主管在短时间内即可受训上岗执行核心岗位的工作。
 4.6水电力缺乏 
4.6.1公司已与当地水电力供应部门联络过,要求其?#31995;?#26029;水前事先通知公司,?#21592;?#25105;司提
前安排保证供货。
 4.7交付受阻
 4.7.1交通中断 
4.7.1.1当交通受事故或自然灾害影响致使我司交货受阻时,业务部人员应立即通知客户并
随时报告交通状况。
 4.7.1.2启用在仓库的库存。 
4.7.1.3考虑其他方法运送货物?#21462;?br> 4.8流行疾病
 4.8.1预?#26469;?#26045; 
4.8.1.1当得知流行疾病爆发时,负责关注外部?#36136;?#30340;专人应立即上报。行政部应高度重视
整个厂区的公?#21442;?#29983;,严格把控。 
4.8.1.2在流行疾病高发季节,行政部门密切关注异常状况,每天定时检查员工体温。
 4.8.1.3行政部对所有办公室及宿舍等区域定期消毒,保证员工健康安全?#29615;?#21457;预防药物,
如在特殊时期提供?#20849;璧取?nbsp;
4.8.2补救与控制 
4.8.2.1一旦个别员工感染了流行疾病,要立即将其送往医院救?#21361;?#21516;时,安排人员接替其
岗位。在接替岗位前,该人员必须经过相关知识及技能的培训。 
4.8.2.2当流行疾病迅速蔓延使整个?#36136;?#36739;为紧张时,应急小组组长需酌情考虑是否暂时停
止营业。 
4.9.2火灾控制设施 
4.9.2.1防火意识是始终贯穿于公司每个人心中的理念,在公司厂区的各个地方均安置有消
防设施。 
4.9.2.2行政部在每半年会组织员工进行消防培训,并进行消防演习。

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